近日，郑州鼎力新能源设备有限公司精益运营管理项目启动大会隆重召开，董事长李总携高层管理团队与全体员工齐聚一堂，共同见证这场关乎企业发展的重要变革，标志着公司向规范化、精细化运营的转型正式启航。

作为深耕高湿废料脱水烘干设备领域、产品远销海外的科技企业，郑州鼎力虽在技术与品牌上具备优势，但面对业务扩张与复杂市场环境，内部运营短板日渐凸显。为此，公司精准引入精益管理理念，以 "消除浪费、提升价值" 为核心，开启为期半年的系统性变革。

大会明确了项目五大核心方向：打造 6S 标准化生产现场、强化班组管理能力、优化绩效考核机制、健全质量管理数据体系、培育精益管理人才。为保障落地，公司组建了由李总挂帅的专项团队，常务副总魏新国督导、孟金福任执行总监，并聘请精益专家常武刚提供专业支撑，形成多层级推进架构。

"精益是全员参与的持续改进过程，需扎根企业实际练内功。" 项目顾问常武刚先生的分享引发共鸣。李总在讲话中强调，精益不仅是管理工具，更是文化革新，号召全员树立效率与质量意识，以 "注重实效、持续改进" 的态度突破发展瓶颈。

现场，李春旺和楚亚东两位员工代表分享了他们对精益管理的理解和期待，展现了员工们积极参与、共谋发展的良好风貌。全体人员起立宣誓的铿锵誓言震撼全场。此次启动大会奏响了郑州鼎力向高效运营迈进的号角，正如那句承诺："改善无止境，鼎力永向前"，在精益理念引领下，公司必将实现运营效能与市场竞争力的双重跃升。