组织、协调、指挥车间和仓库各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标。
 
1、负责制定、修改和执行生产部和仓库的管理制度。
 
2、统筹安排、组织车间的生产任务。在接受生产任务时,必须审核图纸,发现问题及时与有关部门协商解决,并及时下发生产所需产品图纸。
 
3、坚决贯彻执行公司的质量方针、目标及有关的操作工艺要求,落实到各生产班组,积极督导各生产组长做好加工件的自检验工作。
 
4、定期召开班组质量分析会议,发现问题找出原因,提出解决的方案,组织员工学习,提高对产品质量及产品工艺要求的认识。
 
5、及时安排有关人员、协助有关部门做好售后服务。
 
6、负责原材料等物品的仓储管理工作。了解工装夹具确认、消耗品、外购配件和材料的储存情况,及时协调,保证生产计划顺利进行。
 
7、负责详细填写发货清单,并统筹安排车间人员协助发货。
 
8、统筹安排、组织车间员工的人事安排、调配及培训工作。
 
9、负责生产周期的安排。
 
10、监督、检查车间生产进度、车间安全、现场设备、工具、卫生的考核工作。
 
11、完成上级领导交办的其他工作。

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